Fondation Ferec - La transition de l'eau dans les chantiers de Travaux Publics

La transition eau dans les chantiers de travaux publics 41 Retour d’expérience de chantiers de démolition Disponibilité de l’eau sur le chantier Remplissage des engins avec les bornes de puisage, des stocks intermédiaires (serviroute, jerrican, etc..) Suivi de la consommation Factures d’eau Moyen actuel pour anticiper le risque de manque d’eau Remplissage des bennes et serviroutes plus tôt pour approvisionner plusieurs chantiers ; Location d’une citerne d’eau de 8 000 L ; Solutions envisagées en cas de manque d’eau Application d’enrobés à froid ; Une jauge d’eau pour les engins Contraintes / Opportunités de l’eau de pluie La difficulté majeure vient du volume d’eau récupéré qui sera insuffisant pour les besoins des chantiers sur les périodes de forte activité . La qualité de l’eau n’est pas un problème pour les engins (sauf dureté de l’eau) , elle pose question pour l’assurance des engins en cas de panne ; Des contraintes de place sur les chantiers de route Figure 14. Les données de référence en eau des chantiers routiers/de VRD (Source des données : questionnaire transmis par la FRTP AuRA et visites de terrain par Ma Friche Urbaine. Traitement des données : Camille Dechavassine et Thérèse Laroche, 2024) 2.1.4. La consommation humaine L’eau destinée à la consommation humaine est traitée comme une catégori e à part, l’eau ne pouvant être substituée. Type de chantier Type d'usage Ratio Hypothèses formulées par les conducteurs d’engin Rejet Consommation Approvisionneme nt Divers Personnel 0,0004 m 3 /h/per sonne 3 L/jour/personne, sur une journée de 8 heures Eau potable consommée Figure 15. Les données de référence en eau du personnel sur chantier (Source des données : questionnaire transmis par la FRTP AuRA et visites de terrain par Ma Friche Urbaine. Traitement des données : Camille Dechavassine et Thérèse Laroche, 2024) 2.2. Méthodologie pour évaluer le potentiel de substitution La méthodologie pour évaluer les possibilités de récupération n’étant pas encore fixée dans la littérature scientifique. Nous avons choisi ici de décrire un processus pragmatique (Figure 16) , pour une entreprise qui n’aurait pas encore mis en place des mesures de réduction de ses