AVUS - Augmented Visualisation of Underground Services | FEREC 2018

AVUS (Augmented Visualisation of Underground Services) Lauréat de l’appel à projets 2018 Fondation FEREC « Des innovations numériques pour la conception, la construction, l’évaluation et la maintenance des infrastructures » 7 / 36 Ce faisant, ce projet a pour but d’ accélérer la conversion digitale des chantiers. Favorisant la création, diffusion en temps réel d’une information précise, il contribue à accélérer, faciliter et sécuriser le travail de ses utilisateurs. Minimisant les cas d’endommagement de réseaux, il prolonge la durée de vie de ces infrastructures et en facilite la maintenance. Finalement, le modèle constitué représente un vecteur de croissance et de compétitivité pour les entreprises acceptant d ’y collaborer. 3 Description des travaux menés Les secteurs (Entreprises de travaux, Communes & Gestionnaires de réseaux, Industries / Gestionnaires d’installations, …) visés étant multiples, notre vision du projet se devait d’être transverse et d’intégrer les besoins de ces différents acteurs. Il s’agissait de consolider l’ensemble des attentes exprimées par les métiers confrontés à des enjeux de cartographie des réseaux enterrés, et de les mettre en lien avec les technologies dis ponibles au sein d’une application unique. Pour cela, nous devions acquérir une compréhension claire des besoins des futurs clients et analyser le marché concurrentiel. Cette étape a nécessité également une vision sur la stratégie du Groupe VINCI, afin de bénéficier d’effets de synergies avec d’autres projets et de comprendre quels arguments pouvaient conférer à AVUS un soutien des entités de direction. La technicité et la spécificité du champ d’intervention du projet AVUS, nous ont également conduit à appr éhender les aspects réglementaires pour faire de l’application un outil répondant à ces exigences. L’ensemble de ces dimensions, récapitulées dans le schéma ci -dessous, ont dû être appréhendées pour la réalisation du livrable final, à savoir un cahier des charges de l’application . L’ensemble de ces axes de travail ont été abordés de manière conjointe et itérative tout au long d u projet. Aussi la manière dont je les aborde ci- dessous n’a pas vocation à refléter leur enchaînement chronologique. Je m’ efforce néanmoins de mettre en évidence les liens logiques entre ces différentes briques d’activité. 3.1 Connaître l’environnement technologique et concurrentiel (i.e. Benchmarker les solutions existantes) Durant le projet, l’analyse de l’environnement concurrentiel m’a permis d’identifier les principales solutions existantes déjà sur le marché. Le but de ces benchmarks était de mieux comprendre les fonctionnalités proposées par les c oncurrents afin de s’en inspirer et se positionner au mieux par rapport à ces dernières. Au-delà de les lister et de les analyser, des prises de contact direct (visite, appel téléphonique, email) ont été réalisé afin de pouvoir échanger avec les porteurs de projet et connaître le stade d’avancement de la solution. Le résultat de cette phase est exprimé sous la forme d’ un tableau Destinations des livrables réalisés